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Faire le lien entre les pratiques de conciliation travail-vie et la performance organisationnelle T. Alexandra Beauregard a ,. Lesley C. Henry b un Département de la gestion, London School of Economics, Royaume-Uni b Faculté de droit, Université de Western Ontario, Canada Disponible en ligne le 22 Octobre de 2008. Abstrait L'analyse de rentabilisation pour les pratiques de conciliation travail-vie, telle qu'énoncée par de nombreuses organisations, repose sur attirer de meilleurs candidats et de réduire le travail et la vie des conflits entre les employés existants afin d'améliorer la performance organisationnelle. Cette revue de la littérature fournit des preuves de la demande en matière de recrutement, mais il n'y a pas suffisamment de preuves pour soutenir l'idée que les pratiques travail-vie améliorent la performance au moyen de la réduction des conflits travail-vie. Nous suggérons que le cas de l'entreprise peut donc être modifié pour tenir compte du nombre de routes supplémentaires par lequel les pratiques de conciliation travail-vie peuvent influer sur la performance organisationnelle, y compris l'amélioration des processus d'échanges sociaux, l'augmentation des économies de coûts, amélioration de la productivité, et le chiffre d'affaires réduit. L'impact de ces processus peut toutefois être tempéré par un certain nombre de facteurs, y compris le contexte national, le niveau de l'emploi, et de soutien à la gestion. L'importance de poursuivre les recherches sur les effets de ces pratiques est discutée. Mots clés politiques travail-vie Conviviale et familiale L'équilibre travail-vie Copyright © 2008 Elsevier Inc. Tous droits réservés. Citant des articles ()